Operative Planung
Die operative Planung ist Teil der gesamtheitlichen Unternehmensplanung und ermöglicht es Unternehmen, den strategischen und taktischen Plan auf die operativen Bereiche herunterzubrechen.
Während sich die strategische (>5 Jahre) und taktische Planung (2-5 Jahre) mit der grundsätzlichen Ausrichtung und taktischen Maßnahmen beschäftigen und vom mittleren Management sowie dem Top-Management definiert wird, übernimmt das untere Management die operative Planung.
Als Zeitraum für eine operative Planung werden oft Planungsperioden von einem Monat bis zu einem Jahr betrachtet. Gegenstand und Inhalt der operativen Planung ist die Definition von Zielen und Maßnahmen für alle betroffenen operativen Geschäftseinheiten in diesem Zeitraum.
Gesteuert wird die operative Planung zumeist aus dem Controlling und dann in die einzelnen Geschäftseinheiten verteilt. Ein zentral gesteuertes Planungsinstrument bzw. Planungswerkzeug bietet Unternehmen die Möglichkeit Daten schnell aufzubereiten sowie strategische Pläne als Basis für die operative Planung bereitzustellen.
Beispiele operative Planung:
- Budget und Forecasting
- Umsatz und Deckungsbeitragsplanung
- Kostenstellen-/Kostenträgerplanung
- Produktionsplanung
- Einkaufsplanung
- Personaleinsatzplanung
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