Change Management Beratung
Ergreifen Sie die Chance zur Veränderung
Eines ist sicher: Veränderung und Wandel sind die Konstante im Business. Damit Sie in einer schnelllebigen Welt nicht stehen bleiben, müssen Sie sich den entsprechenden Faktoren stellen, auf die Sie teilweise nur bedingt Einfluss nehmen können. Sie möchten Ihr Unternehmen neu aufstellen, umstrukturieren oder die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden steigern? Unsere Change Management Beratung verschafft Abhilfe.
Wo fangen Sie am besten an?
Wir beginnen mit der Analyse des Ist-Zustandes Ihres Unternehmens und definieren und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden ein Ziel – damit weder Ihr Unternehmen noch Ihre Mitarbeitenden zu kurz kommen.
Ihre Vorteile durch eine professionelle Change Management Beratung
Mit einem optimalen Change Management im Unternehmen sorgen Sie nicht nur dafür, dass Ihre Unternehmensziele verfolgt und erreicht werden können, sondern auch für eine gesteigerte Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden.
So profitieren Sie von unserer Change Management Beratung
- Dauerhafte Begleitung des Change-Prozesses über alle Bausteine Wir lassen Sie nicht im Stich, sondern sind dauerhaft für Sie da – verlassen Sie sich darauf! Damit Sie auf alles vorbereitet sind, stehen wir Ihnen stets begleitend und beratend zur Seite.
- Zielgerichtete Methoden- und Kommunikationskompetenz Überlassen Sie die Planung, Entwicklung und Organisation uns: Wir leiten und unterstützen Sie vollumfänglich beim Change-Prozess, damit Sie sich auf die Kernaspekte konzentrieren können.
- Unabhängiger, objektiver Blick von außen Als unabhängige Berater:innen garantieren wir Ihnen einen objektiven Blick auf den Ist-Zustand Ihres Unternehmens – frei von jeglichen subjektiven Meinungen.
- Fokussierung auf die Partizipation aller Mitarbeitende sind Ihr wertvollstes Kapital – deshalb binden wir Ihre Mitarbeitenden aktiv in unsere Change Management Beratung ein. Nur so können Sie gewährleisten, dass alle Blickwinkel betrachtet werden.
- Kontinuierliches Monitoring der Veränderung Auf Grundlage von Microsoft Power BI bieten wir Ihnen ein Monitoring Ihres Change-Prozesses an – anhand der für Ihr Unternehmen relevanten Messkriterien. Als Fundament hierfür dienen uns die harten und weichen Indikatoren, die wir gemeinsam für die Erfolgsmessung identifizieren und kontinuierlich bewerten.
- Begleitung und Unterstützung auch über den Change-Prozess hinaus
Die Change Management Beratung der SIEVERS-GROUP: Der Weg ist das Ziel!
Grundsätzlich lässt sich unsere Change Management Beratung in vier grundlegende Bausteine einteilen: das Mobilisieren, das Motivieren, das Modulieren und das Manifestieren. All diese Bausteine bauen aufeinander auf, damit die Integration eines erfolgreichen Change Managements im Unternehmen gelingt.
Am Startpunkt des Change-Prozesses „Mobilisieren“ wir im ersten Schritt aus den Mitarbeitenden und ggf. den Stakeholdern einen Querschnitt, das sogenannte Change-Team und durchlaufen die 5 Phasen rund um Ihre Vision: In 5 Phasen gehen wir mit Ihnen verschiedene Fragestellungen durch, die uns dabei unterstützen, Ihr Unternehmen optimal beim Change-Prozess zu begleiten.
Im zweiten Schritt „Motivieren“ ist es das oberste Ziel ein erfolgreiche und partizipative Change-Kommunikation zu entwickeln. Anschließend gehen wir im dritten Schritt „Modulieren“ der Frage nach, was genau Sie verändern möchten und wie wir dies auf die individuellen Lernbedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden zuschneiden können.
Im vierten Schritt „Manifestieren“ leiten wir anhand der gemessenen KPIs Ihre Erfolgsfaktoren ab und manifestieren das Erlernte – für einen erfolgreichen und optimal auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Change-Prozess.
Kundenstimme
„Wandel nicht dem Zufall überlassen.
Deswegen setzen wir auf professionelles Change Management.“
Die Eingliederung von Change Management im Unternehmen
Veränderung und Wandel sind wertvolle Faktoren, wenn es um Ihr Unternehmen geht. Denn nur durch zufriedene Mitarbeitende, die sich geschätzt und respektiert fühlen, kann ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein.
Dies gelingt Ihnen dann, wenn Sie Ihre Mitarbeitenden in den Fokus stellen – und auf allen Ebenen dazu befähigen, ihre individuellen Potenziale und die eigene Kreativität voll einbringen zu können.
Wieso eine unabhängige Change Management Beratung wichtig ist
Auch wenn Change Management im Unternehmen immer mit internen Widerständen zu tun haben kann, ist es wichtig, am Ball zu bleiben: Je besser der Change-Prozess begleitet wird und die Menschen auf diesem Weg mitnimmt, desto vielversprechender ist das eigentliche Projekt und auch die zukünftige Zusammenarbeit.
Ein neutraler Blick von außen ist dabei unabdingbar: Berater:innen, die nicht involviert sind, haben immer noch eine andere Sicht auf Ihr Unternehmen als Sie selbst und werden garantiert Risiken aufdecken, die für Sie nicht (mehr) ersichtlich sind – für die Sie also „betriebsblind“ geworden sind.
Betrachten Sie Chancen also auch als solche! Mit einem optimalen Change Management im Unternehmen kommen Sie nicht nur Ihren Unternehmenszielen unmittelbar näher, sondern erarbeiten den Weg zu diesen auch gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden, wodurch diese mehr Wertschätzung und Respekt erfahren und die Arbeitsleistung gesteigert wird. Denn: Zufriedene Mitarbeitende sind produktiver, leistungsfähiger und fühlen sich Ihrem Unternehmen verbundener!
