NORA® Zentrum Wolfsburg

Das Projekt beinhaltete nicht nur die Einführung eines LVS, sondern auch eine umfassende Aktualisierung des gesamten ERP-Systems, wodurch insbesondere in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Versand und Reklamation weitere Verbesserungen erzielt wurden. Im Bereich der Intralogistik zeigte sich schnell, dass der Standard der Softwarelösung aufgrund des hohen Individualisierungsgrades in den Prozessen, die auf die Anforderungen des Ersatzteilegroßhandels zugeschnitten sind, nicht ausreichte. Hinzu kam die enorme Vielfalt und Größe des Sortiments, das mit einer Bandbreite von Kleinteilen bis hin zu Sperrgut verschiedene Lager- und Logistikabläufe erforderlich macht.

Um eine perfekt auf die individuellen Prozesse abgestimmte Lösung zu implementieren, wurden zunächst alle Prozesse umfassend analysiert und detailliert konzipiert. Auf dieser Grundlage erfolgte die Umsetzung nach der klassischen Projektmethodik. In der anschließenden Testphase traten jedoch immer wieder neue Erkenntnisse zu erforderlichen Anpassungen und bis dato fehlenden Anforderungen auf, die zu weiteren Iterationsschleifen führten und die Projektlaufzeit auf zwei Jahre verlängerten. Um sicherzustellen, dass das komplexe System sowohl prozessual richtig abgestimmt als auch performant ist, wurden vor dem Go-live umfangreiche Integrations- und Lasttests durchgeführt.

Die eingeführte LVS-Lösung deckt nun alle relevanten Prozesse ab, darunter Warenein- und -ausgang, Nachschubsteuerung, Inventurprozesse, wege- und ebenenbezogene Kommissionierung mit verschiedenen Kommissionierstrategien, MDE-Unterstützung sowie Crossdocking. Das anspruchsvolle, hochautomatisierte System wird kontinuierlich weiterentwickelt, um auch zukünftigen Anforderungen stets gerecht zu werden.